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馮家塔物(wù)資管理(lǐ)： 物(wù)資管理(lǐ)是大多(duō)數企業需要進行的一項工(gōng)作(zuò)，因此開發物(wù)資管理(lǐ)系統具(jù)有(yǒu)較大的社會現實意義。物(wù)資管理(lǐ)是一項瑣碎、複雜而又(yòu)十分(fēn)細緻的工(gōng)作(zuò)，物(wù)資的輸入、輸出、核算的工(gōng)作(zuò)量很(hěn)大，實現電(diàn)子化的管理(lǐ)模式，可(kě)以讓管理(lǐ)人員從繁重的案頭工(gōng)作(zuò)解脫出來，大大提升了工(gōng)作(zuò)效率。 |
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紅柳林成本管理(lǐ)系統： 成本管理(lǐ)系統(CST-Cost Management System)專門處理(lǐ)采用(yòng)計劃成本核算的材料成本，計劃成本法的物(wù)料通過該系統錄入計劃價調價單，以調整計劃單價。可(kě)查詢、修改、審核計劃調價單，并查詢計劃成本法物(wù)料的曆史計劃價格。 成本管理(lǐ)信息化需要建立獎懲機制，更需要執行監督。 |
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彙森涼水井安(ān)全風險分(fēn)級管控系統： 建設涼水井煤礦安(ān)全風險分(fēn)級管控系統(含APP應用(yòng)):通過XJH3.7(B)礦用(yòng)巡檢記錄儀和2.45 GRFID射頻标識卡兩種基于移動網絡應用(yòng)的智能(néng)裝(zhuāng)備,實現:①以采掘工(gōng)程平面圖為(wèi)基礎,實現按區(qū)域對全礦範圍内的危險源進行辨識;②支持安(ān)全生産(chǎn)标準化要求的年度辨識加專項辨識的1+4模式;支持對風險分(fēn)類,對風險進行集中(zhōng)管理(lǐ),并可(kě)以導出符合國(guó)家規定的年度辨識、專項辨識報告;③滿足安(ān)全生産(chǎn)标準化要求的現場管控,根據下井路線(xiàn),自動形成該路線(xiàn)上涉及到的風險,并根據管控措施,形成現場檢查淸單;④可(kě)以通過手持終端,在現場對照管控措施執行情況進行檢查。一旦措施落實不到位,可(kě)記錄成問題,實現對安(ān)全風險的記錄、跟蹤、統計、分(fēn)析、上報等全過程信息化管理(lǐ),并可(kě)以修訂、更新(xīn)管控措施。 |
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園子溝智能(néng)運銷系統 以車(chē)輛管控為(wèi)基礎、裝(zhuāng)車(chē)自動化控制為(wèi)核心、科(kē)學(xué)監控管理(lǐ)為(wèi)依托，加強運煤全過程監控、建立數據比對、綜合調度、集中(zhōng)數據、統一管理(lǐ)的運管新(xīn)模式，推動煤炭運輸管理(lǐ)向精(jīng)細化、規範化、信息化、科(kē)技(jì )化發展。 |
